Manager avec performance un projet informatique

2 jours - 14 heures

Objectifs

Aborder, concevoir et piloter des projets informatiques dans les domaines du développement, de l’intégration réseau, etc

Participants

Directions informatiques, Chefs de projet, Développeurs, souhaitant améliorer leur fonction de pilotage de projet

Prérequis

Pas de prérequis pour cette formation

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Remarques

 

Certification

 

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Définir un projet

  • Qu’est ce qu’un projet
  • Naissance d’un projet
  • Types de projets
  • Enjeux et difficultés d’un projet
  • Qu’est réussir un projet
  • Fonctions et qualité requises du chef de projet
  • Constituer son équipe

Définir les phases d’un projet

  • Pourquoi phaser un projet
  • Présentation des étapes clés

Initialiser un projet

  • Objectifs du schéma directeur

Organiser un projet

  • Méthode de modélisation
  • Objectifs de l’étude préalable
  • Objectifs de l’étude détaillée

Piloter et animer le projet

  • Suivre la réalisation et le respect des délais
  • Mise en exploitation

Clore le projet

  • Vérifier le suivi de la mise en œuvre
  • Évaluation et bilan

Utiliser les outils de suivi de projet

  • Planification et affectation des ressources
  • Modélisation de schémas techniques

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