Lean Warehouse

2 jours - 14 heures

Objectifs

Identifier les enjeux du Lean Warehouse Découvrir les méthodes et outils concernés Découvrir la méthodologie de déploiement

Participants

Collaborateur de service Responsable de service (supply chain, logistique...) Responsable qualité, responsable amélioration continue

Prérequis

Pas de prérequis spécifique pour cette formation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Remarques

 

Certification

 

Profil de l'intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d'évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Lean Warehouse : concept

• Les origines – Principes fondateurs
• Un système global d’amélioration des performances
• Des objectifs clairs et définis
• Concept d’un système global d’amélioration des performances
• Le Lean pour les processus logistique et administratif

Les concepts, les outils...

• Les 5 S
• Les 7 Mudas, adaptation à l’entrepôt
• La modélisation VSM, établir un schéma clair de la circulation des flux
• Le kaïzen
• La maîtrise des compétences
• Le Poka Yoke – Go / No Go

Démarche Méthodologie

• Fonctionnement en structure projet
• Recentrer les flux sur la création de valeur
• Principes et mise en pratique sur les process
• Définir le fonctionnement de la chaîne de valeur logistique de l’entrepôt :
• - Réception
• - Mise en stock
• - Préparation de commandes
• - Réapprovisionnement
• - Expédition

Plan d’actions

• Les indicateurs de performance
• Principes, implication et motivation du personnel
• Le lean spirit ou « penser autrement »
• Développer l’autonomie
• Développer la polycompétence
• La communication autour du projet