Lean Warehouse

2 jours - 14 heures

Objectifs

Identifier les enjeux du Lean Warehouse Découvrir les méthodes et outils concernés Découvrir la méthodologie de déploiement

Participants

Collaborateur de service Responsable de service (supply chain, logistique...) Responsable qualité, responsable amélioration continue

Prérequis

Pas de prérequis spécifique pour cette formation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Lean Warehouse : présentation 

Les origines – Principes fondateurs

Un système global d’amélioration des performances

Des objectifs clairs et définis

Concept d’un système global d’amélioration des performances

Le Lean pour les processus logistique et administratif

Les concepts,  les outils...

Les 5 S

Les 7 Mudas, adaptation à l’entrepôt

La modélisation VSM, établir un schéma clair de la circulation des flux

Le kaïzen

La maîtrise des compétences

Le Poka Yoke – Go / No Go

Démarche Méthodologie

Fonctionnement en structure projet

Recentrer les flux sur la création de valeur

Principes et mise en pratique sur les process

Définir le fonctionnement de la chaîne de valeur logistique de l’entrepôt :

- Réception

- Mise en stock

- Préparation de commandes

- Réapprovisionnement 

- Expédition

Plan d’actions

Les indicateurs de performance

Principes, implication et motivation du personnel

Le lean spirit ou « penser autrement »

Développer l’autonomie

Développer la polycompétence

La communication autour du projet

log-641.pdf

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