Lean Warehouse
2 jours - 14 heures
Objectifs
Identifier les enjeux du Lean Warehouse Découvrir les méthodes et outils concernés Découvrir la méthodologie de déploiement
Participants
Collaborateur de service Responsable de service (supply chain, logistique...) Responsable qualité, responsable amélioration continue
Prérequis
Pas de prérequis spécifique pour cette formation.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.
Profil de l’intervenant
Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.
Moyens techniques
Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.
Méthodes d’évaluation des acquis
Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.
Programme
Lean Warehouse : présentation
Les origines – Principes fondateurs
Un système global d’amélioration des performances
Des objectifs clairs et définis
Concept d’un système global d’amélioration des performances
Le Lean pour les processus logistique et administratif
Les concepts, les outils...
Les 5 S
Les 7 Mudas, adaptation à l’entrepôt
La modélisation VSM, établir un schéma clair de la circulation des flux
Le kaïzen
La maîtrise des compétences
Le Poka Yoke – Go / No Go
Démarche Méthodologie
Fonctionnement en structure projet
Recentrer les flux sur la création de valeur
Principes et mise en pratique sur les process
Définir le fonctionnement de la chaîne de valeur logistique de l’entrepôt :
- Réception
- Mise en stock
- Préparation de commandes
- Réapprovisionnement
- Expédition
Plan d’actions
Les indicateurs de performance
Principes, implication et motivation du personnel
Le lean spirit ou « penser autrement »
Développer l’autonomie
Développer la polycompétence
La communication autour du projet
log-641.pdf