PRINCE2 - Combiné Foundation Practitioner et Certification

5 jours - 35 heures

Objectifs

Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles. Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de Planification Basée sur le Produit et Revue Qualité. Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus. Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du Cas d’Affaire, Descriptions Produit, Report des Incidences, Registres Qualité et Risques. Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d’un projet. Être bien préparé pour le passage de la certification PRINCE2 Foundation. Connaître ou commenter les explications détaillées de tous les processus, thèmes et techniques, ainsi que des exemples de la vie réelle de tous les produits de management PRINCE2 qui pourraient être appliqués pour tenir compte des circonstances particulières d’un scénario de projet donné. Démontrer qu’il comprend les relations entre processus, les thèmes, les techniques et les produits de management PRINCE2 et qu’il peut mettre cette compréhension en pratique. Démontrer qu’il comprend les raisons des processus, des thèmes et des techniques de PRINCE 2. Démontrer sa capacité à adapter PRINCE2 à différents environnements de projet. Être bien préparé pour le passage de la certification PRINCE2 Practitioner.

Participants

Chef de projet, Membre de l’équipe projet, MOE / MOA, Assistant Chef de Projet, Futur Chef de Projet, Chef de projet (Senior), Responsable PMO, Directeur de Projet, Directeur de Programme, Membre de Comité de Pilotage

Prérequis

Expérience en gestion de projet et au sein d’équipes projet est requis. Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire avant d’assister au cours. Les participants doivent au préalable avoir réussi l’examen PRINCE2 Foundation. Depuis le 1er juillet 2014, l’examen PRINCE2 Foundation n’est plus obligatoire afin d’accéder à l’examen PRINCE2 Practitioner pour toute personne déjà certifiée PMI ou IPMA.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

La partie Foundation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices.

Une part importante sera dédiée à la définition des termes clé de PRINCE2 ainsi qu’à la préparation à l’examen PRINCE2 Foundation. Seront particulièrement traités:

JOUR 1:

Structure de PRINCE2,

Principes PRINCE2,

Élaborer un Projet, Initialiser un projet.

Organisation, Cas d’Affaires

JOUR 2:

Diriger le projet,

Contrôler une Séquence,

Gérer la Livraison des Produits,

Gérer une Limite de Séquence,

Clore le Projet

Risques, Plans, Changements, Progression.

JOUR 3:

Qualité,

Adaptation de PRINCE2 à l’environnement du projet.

 

La partie PRINCE2 Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation PRINCE2 Foundation.

Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discussions approfondies sur les thèmes traités.

Jour 4:

Rappel de PRINCE2,

Introduction à l’examen,

Organisation,

Risques,

Cas d’Affaires,

Plans,

Changement, progression,

Élaborer un Projet,

Initialiser un projet,

Diriger le projet,

Contrôler une Séquence,

Gérer la Livraison des Produits,

Gérer une Limite de Séquence.

Jour 5:

Adaptation de PRINCE2,

PROCESSUS: Clore le Projet,

Le projet et la Qualité

EXAMEN PRINCE2 PRACTITIONER, Conclusion et Évaluation.

MAGP130.pdf


Formations Durée Référence

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, ...

3 jours RHDV170

Acquérir une démarche méthodologique simplifiée de gestion de projet et s’appuyer sur des outils permettant de minimiser les risques, d’optimiser ...

2 jours MAGP190

Sensibiliser aux exigences et aux composantes du métier de Chef de Projet. Définir une démarche projet de l’étude du besoin ...

2 jours RHDV180

Le cahier des charges sert à définir la mission à accomplir et les modalités de sa réalisation. De sa bonne ...

2 jours RHDV160

Maîtriser la philosophie du PMI. Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise. Connaître les 10 domaines ...

5 jours MAGP160

Renforcer son leadership pour se positionner en tant qualité de Directeur. Gérer les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise ...

3 jours MAGP110

Etre capable d'utiliser la méthode Scrum et les valeurs agiles sur lesquelles elle est basée.

2 jours MAGP120

Permettre aux membres des équipes de projet de comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet. Connaître les ...

1 jour MAGP200

Acquérir une méthode simplifiée d’analyse et de suivi des charges d’un projet en matière de durée de tâches à réaliser, ...

2 jours MAGP180

Ce cours permet de maîtriser les méthodes de gestion par projets et de planification de projets.

3 jours MAGP170

Acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de son activité et les rendre plus lisibles pour augmenter l’impact de ...

2 jours MAGP150

Connaitre le vocabulaire PRINCE2. Comprendre les concepts clefs de la méthode. Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles. Décrire les ...

3 jours log-580

Connaître ou commenter les explications détaillées de tous les processus, thèmes et techniques, ainsi que des exemples de la vie ...

2 jours log-581

Les bases de la méthodologie et les valeurs fondamentales de Scrum, la position de SCRUM par rapport aux autres méthodes ...

2 jours log-615