PRINCE 2 Foundation Préparation et certification

3 jours - 21 heures

Objectifs

Évaluer si un candidat serait en mesure de travailler comme membre actif d’une équipe projet utilisant la méthode PRINCE2. A cette fin, il doit démontrer qu’il comprend les principes et la terminologie de la méthode PRINCE2.

Participants

Chef de projet. Membre de l’équipe projet. MOE / MOA. Assistant Chef de Projet. Futur Chef de Projet.

Prérequis

Expérience de travail en mode projet. 4-5 heures de lecture préparatoire au cours

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Certification

Code CPF 205 899

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Introduction et vue d'ensemble

Lignes directrices des obligations et bonnes pratiques de PRINCE2®

Avantages d'une approche structurée de la gestion de projets

Éléments clés de PRINCE2®

Adapter PRINCE2®

 

Descriptions des produits de PRINCE2®

La base de référence des composants de gestion

Enregistrements de l'avancement du projet

Rapports d'état

 

Vue d'ensemble des thèmes de PRINCE2®

Établir le dossier d'affaire (business case)

Élaborer l'organisation de la gestion du projet

Apporter de la qualité aux produits

Planifier la livraison du produit

Gestion des risques

Gestion de la configuration

Définition du changement

Suivi et contrôle de l'avancement

 

Les processus PRINCE2®

Diriger un projet, DP (Directing a project)

Préparer un projet, SU (Starting Up a project)

Initialiser un projet, IP (Initiating a Project)

Contrôler une phase, CS (Controlling a Stage)

Gérer la livraison des produits, MP (Managing Product Delivery)

Gérer les transitions entre phases, SB (Managing Stage Boundaries)

Clôturer un projet, CP (Closing a Project)

Planifier, PL (Planning)

 

Compléments d'application de la méthode

Ateliers Structure et bénéfices de PRINCE2®

Participer effectivement à un projet selon les principes de la méthode PRINCE2®

Comparaison entre PRINCE2® et PMBOK®

Equipe de gestion de projet

Stratégie de gestion de la communication

Suivre un projet dans le cadre du plan de projet

Les principaux livrables

 

Les trois techniques de PRINCE2®

Technique de revue qualité

Technique de planification basée sur le produit

Technique de maîtrise des changements

 

Synthèse, ateliers et préparation de l’examen

Ateliers interactifs et ludiques autour des processus du référentiel PRINCE2®

Examen blanc et restitution commune des résultats

Examen

log-580.pdf


Formations Durée Référence

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, ...

3 jours RHDV170

Acquérir une démarche méthodologique simplifiée de gestion de projet et s’appuyer sur des outils permettant de minimiser les risques, d’optimiser ...

2 jours MAGP190

Sensibiliser aux exigences et aux composantes du métier de Chef de Projet. Définir une démarche projet de l’étude du besoin ...

2 jours RHDV180

Le cahier des charges sert à définir la mission à accomplir et les modalités de sa réalisation. De sa bonne ...

2 jours RHDV160

Maîtriser la philosophie du PMI. Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise. Connaître les 10 domaines de connaissances ...

5 jours MAGP160

Cette formation permet la préparation des certifications Prince2® Foundation et Practitioner décernés par l'association internationale APMG®. Elle permet au participant ...

5 jours MAGP130

Renforcer son leadership pour se positionner en tant qualité de Directeur. Gérer les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise ...

3 jours MAGP110

Etre capable d'utiliser la méthode Scrum et les valeurs agiles sur lesquelles elle est basée.

2 jours MAGP120

Permettre aux membres des équipes de projet de comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet. Connaître les ...

1 jour MAGP200

Acquérir une méthode simplifiée d’analyse et de suivi des charges d’un projet en matière de durée de tâches à réaliser, ...

2 jours MAGP180

Ce cours permet de maîtriser les méthodes de gestion par projets et de planification de projets.

3 jours MAGP170

Acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de son activité et les rendre plus lisibles pour augmenter l’impact de ...

2 jours MAGP150

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de connaître ou commenter les explications détaillées de tous les ...

2 jours log-581

Les bases de la méthodologie et les valeurs fondamentales de Scrum, la position de SCRUM par rapport aux autres méthodes ...

2 jours log-615