Open Workbench

3 jours - 21 heures

Objectifs

Ce stage vous permettra de maîtriser les principales techniques de planification et de suivi d'un projet informatique avec ce logiciel.

Participants

Chef de projet informatique, chef de projet utilisateur, planificateur.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Introduction

Définition d'une démarche projet.

Objectifs du management de projet.

Acteurs et rôles.

Positionnement des travaux de planification.

La planification

Objectifs. Rôle et responsabilité.

Itération PBS, WBS, Planning.

Réseau Pert. Chemin critique. Comment optimiser un réseau Pert ?

Diagramme de Gantt. contraintes associées aux ressources.

Lissage pour optimiser l'utilisation des ressources.

Aspects psychologiques de la planification.

Planification multiprojets.

Contraintes de planification interprojets.

Le suivi du projet

Tableaux de bord du chef de projet et du projet.

Eléments de base, Comptes rendus.

Indicateurs : l'avancement, le coefficient...

Avancement des lots, évolution des charges restantes. Les indicateurs économiques.

Analyse et traitement des aléas.

Organisation du suivi.

Les ressources

Définition des ressources humaines et logistiques nécessaires : les types d'intervenant.

Association tâche/ressource.

Traduction des ressources en coût.

Prise en main d'Open Workbench

Présentation de l'écran général.

Paramétrage et préférences.

Impression.

Utilisation des vues, filtres et tris.

Projets et sous-projets, références externes.

Mise en oeuvre avec Open Workbench

Projets et sous-projets, références externes.

Création d'un nouveau projet.

Calendriers standard ou projet.

Tâches. Création, modification de tâches.

Ressources. Création, modification de ressources.

Affectation des ressources aux tâches.

Planification de tâches et des ressources.

Suivi de projet avec Open Workbench. Avancement.

Contrôle du projet. Restitutions standard ou à créer.

Copies de données vers outils externes (Type Excel).

Comparatif d'Open Workbench et de MS-Project

Capacité d'intégration dans les outils MS Office.

Différence dans la manipulation des tâches et des ressources.

Différence importante entre les notions de durée d'une tâche et de charges associées.

Différence sur les méthodes de planification.

La division.

Compléments sur les clauses "in" et "order by".

"Case" : utilisation dans les clauses "select", "where".

Compléments sur la mise à jour.

Dernières possibilités sur l’INSERT, sur l’UPDATE, sur le DELETE.

SQL avec COBOL.

Curseurs ; clauses "for fetch only", "optimize for n rows".

Curseurs "sensitive", "insensitive", "scrollable". 

INMSI110.pdf


Formations Durée Référence

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