Mettre en place une démarche 5S

2 jours - 14 heures

Objectifs

Son objectif principal est d’accompagner le changement visant à une organisation rationnelle du management, en particulier, développer chez les responsables de production : La mise en place d’un dispositif rationnel de management par objectifs L’évolution de leur positionnement en particulier dans les domaines de la communication, de l’autorité, de l’optimisation des ressources et de la motivation de l’équipe.

Participants

Responsables de production et toute personne ayant en charge une démarche qualité au sein de son entreprise.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Introduction

Se familiariser avec le concept des 5S

Etablir un diagnostic de la situation de l’atelier

Identifier un diagnostic de la situation de l’atelier

Identifier les objectifs d’amélioration

La communication dans le cadre de la mise en place des 5S

Introduction

Aplanir les résistances

Monter un plan de communication autour des 5S dans l’atelier pilote

Définition d’objectifs opérationnels

Mise en place de l’action « débarras » et préparation de l’action « rangement »

Introduction

Action « Débarras »

Action « Rangement »

Bilan de l’action « débarras » et lancement de l’action « rangement »

Introduction

Action « Débarras »

Action « Rangement »

MAQ130.pdf


Formations Durée Référence

Animer votre projet Qualité et maintenir l'enthousiasme au quotidien. Sensibiliser et mobiliser chacun aux enjeux d'une démarche Qualité.

2 jours MAQ140

Connaître les enjeux et objectifs de la résolution de problèmes Connaître les différents outils de résolution de problèmes

2 jours MAQ150

Savoir développer et réaliser un audit combinant l’évaluation des besoins achats à la vérification et l’adéquation de la satisfaction client ...

2 jours log-146

Apprendre à utiliser la méthodologie et les moyens pratiques pour rédiger facilement les différents types de documents du système documentaire ...

2 jours log-036

A l’issue de la formation, le participant sera capable de : Acquérir les méthodes et les outils pour garantir et améliorer ...

3 jours MAQ120

Découvrir les clés du succès du Kaizen Organiser et motiver son équipe dans l’application du Kaizen

2 jours MAQ110

Comprendre l’importance de gérer son stock. Identifier les enjeux du stock. Piloter ses stocks. Adapter le niveau des stocks en fonction des besoins ...

2 jours log-055