Manager les nouvelles générations

2 jours - 14 heures

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Comprendre les repères des nouvelles générations afin de bien les intégrer et de les manager de façon optimale. Concilier les attentes des nouvelles générations et les objectifs de l'entreprise. Définir une politique de management et de projet RH transgénérationnelle.

Participants

Chefs d'entreprise, cadres dirigeants, responsable de service,…

Prérequis

Aucun

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Nouvelles générations au travail : comprendre leurs valeurs et leurs attentes

Repérer les différences entre les générations : Boomers, Génération X, Génération Y.

Cerner les changements des valeurs, les attentes et les motivations des nouvelles générations (relation au travail, relation à l'autorité, relation à l'entreprise).

Mesurer les impacts de ces différences générationnelles sur les pratiques managériales.

Se positionner face à la nouvelle génération

Appréhender les enjeux des différences.

Reconnaître ses difficultés et ses atouts pour accepter la différence.

Concevoir la différence de façon positive.

Réussir l'intégration de la nouvelle génération

Intégrer la nouvelle recrue au sein de l'équipe et de l'entreprise.

L'associer au projet collectif.

Définir le cadre d'une équipe efficiente.

Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.

Concilier les différences en vue de la réalisation des objectifs communs.

Accompagner les générations précédentes et notamment les seniors pour les impliquer dans la démarche

Manager les nouvelles générations

S'appuyer sur les leviers de motivations adaptés à la nouvelle génération.

Permettre l'appropriation des compétences acquises et accompagner la construction d'un projet professionnel à travers les outils managériaux (mentorat, entretien professionnel, évaluation des compétences...)

Créer des actions d'accompagnement (formation, suivi, tutorat).

Gérer les dysfonctionnements et les conflits interpersonnels au quotidien.

Développer les conditions de solidarité dans l'équipe.

log-136.pdf


Formations Durée Référence

Comprendre et assurer le rôle de "spécialiste métier" au sein d’un groupe de travail. Développer sa communication dans un environnement hiérarchique ...

2 jours log-188

Valoriser la ressource interne au profit du nouvel arrivé. Favoriser la prise de fonction du nouveau collaborateur et la transmission ...

2 jours log-640

Connaître et respecter le cadre légal et matériel du travail à domicile. Maintenir un management relationnel à distance. Animer une équipe en ...

2 jours log-650

Faire le point sur ses méthodes managériales, connaitre ses points de forces et comprendre les axes d'amélioration. Mieux maîtriser sa ...

2 jours RHMN160

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de réussir dans sa première fonction d’encadrement d’équipes.

3 jours RHMN110

Réfléchir à sa pratique hiérarchique et managériale Développer sa compétence d’encadrement intermédiaire. Acquérir des techniques de management de proximité adaptées aux situations. Acquérir ...

2 jours RHMN120

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Prendre en compte les spécificités du management d’équipe à distance Structurer ...

2 jours RHMN200

Resituer son action dans le cadre des évolutions organisationnelles. Contribuer à l’amélioration de l’organisation. Développer l’efficacité de son management ainsi que l’esprit ...

2 jours MAGP100

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Obtenir le changement, l'évolution par le coaching. Développer ses capacités à ...

3 jours log-138

Maîtriser le métier de superviseur. Maîtriser les composantes d’une communication téléphonique. Savoir manager une équipe et la coacher. Savoir accompagner ...

3 jours RHMN210

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Mieux gérer le temps de son équipe et ses priorités, Anticiper ...

2 jours RHMN190

Apporter aux managers d’équipes, qui ont déjà suivi le niveau 1, des outils, méthodes et diagnostics adaptés au management, leur ...

2 jours RHMN240

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Au plan temporel : Retrouver une nouvelle articulation temporelle (passé, présent, ...

2 jours RHMN220

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Mesurer les incidences d’un changement stratégique sur ses pratiques managériales Détecter ...

2 jours RHMN180

A l’issue de cette formation, le participant aura acquis une 1ère expérience et des clefs de réflexion pour: Réaliser un diagnostic ...

3 jours RHMN140

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2 jours log-269

Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment. Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir. Donner ...

3 jours log-271

Apprendre à travailler en mode collaboratif. Adapter ses pratiques managériales. Mobiliser l’intelligence collective de ses équipes et développer une culture ...

2 jours log-600

Réfléchir à sa pratique managériale et hiérarchique. Favoriser la qualité du dialogue et la coopération dans le cadre de ses ...

3 jours log-637

Apprendre à passer du statut de collègue à celui de manager. S’affirmer dans son nouveau rôle de manager. Adopter une communication adaptée ...

2 jours log-648