Manager en qualité de directeur

3 jours - 21 heures

Objectifs

Renforcer son leadership pour se positionner en tant qualité de Directeur. Gérer les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.

Participants

Toute personne ayant pour mission d'animer de motiver et diriger une équipe de managers

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Se positionner en qualité de directeur

Comprendre son rôle de Directeur au sein des équipes managériales

Les différents niveaux de management.

Stratégies et conditions d’influence

Argumenter et utiliser ses pouvoirs personnels pour défendre ses idées devant la Direction.

Développer son leadership

Situer sa personnalité dans sa mission.

Adapter son identité de leader au profil de ses collaborateurs

Développer ses capacités d'anticipation.

Piloter une équipe de managers

Définir le résultat escompté

Contractualiser ses attentes pour éviter le contrôle non justifié.

Les niveaux de reporting.

Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers.

Obtenir l’adhésion à la politique de l'entreprise.

Elaborer et décliner : Rôle et missions des managers,  objectifs

Allouer budgets et ressources

 Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

L'aider à motiver son équipe.

Renforcer la confiance en soi de ses managers.

Savoir les accompagner sans les assister.

Points de contrôle et système d'alerte.

Traitement et diffusion des informations.

 Animer une équipe solide de managers

Mettre en place une communication commune.

Encourager le travail collaboratif.

Capitaliser sur les meilleures pratiques.

Transmettre des informations par l'intermédiaire des managers.

Réguler les relations internes ; créer les conditions d'une coopération efficace et durable.

 Adapter son management à chaque manager

Donner à chacun le degré d'autonomie adapté.

Traiter les objections et difficultés.

Accompagner un manager dans une situation délicate.

Recadrer un manager. Gérer des situations difficiles.

Techniques de gestion de conflits dans ses équipes.

MAGP110.pdf


Formations Durée Référence

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, ...

3 jours RHDV170

Acquérir une démarche méthodologique simplifiée de gestion de projet et s’appuyer sur des outils permettant de minimiser les risques, d’optimiser ...

2 jours MAGP190

Sensibiliser aux exigences et aux composantes du métier de Chef de Projet. Définir une démarche projet de l’étude du besoin ...

2 jours RHDV180

Le cahier des charges sert à définir la mission à accomplir et les modalités de sa réalisation. De sa bonne ...

2 jours RHDV160

Maîtriser la philosophie du PMI. Acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise. Connaître les 10 domaines de connaissances ...

5 jours MAGP160

Cette formation permet la préparation des certifications Prince2® Foundation et Practitioner décernés par l'association internationale APMG®. Elle permet au participant ...

5 jours MAGP130

Etre capable d'utiliser la méthode Scrum et les valeurs agiles sur lesquelles elle est basée.

2 jours MAGP120

Permettre aux membres des équipes de projet de comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet. Connaître les ...

1 jour MAGP200

Acquérir une méthode simplifiée d’analyse et de suivi des charges d’un projet en matière de durée de tâches à réaliser, ...

2 jours MAGP180

Ce cours permet de maîtriser les méthodes de gestion par projets et de planification de projets.

3 jours MAGP170

Acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de son activité et les rendre plus lisibles pour augmenter l’impact de ...

2 jours MAGP150

Évaluer si un candidat serait en mesure de travailler comme membre actif d’une équipe projet utilisant la méthode PRINCE2. A ...

3 jours log-580

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de connaître ou commenter les explications détaillées de tous les ...

2 jours log-581

Les bases de la méthodologie et les valeurs fondamentales de Scrum, la position de SCRUM par rapport aux autres méthodes ...

2 jours log-615