Les fondamentaux du contrôle de gestion

2 jours - 14 heures

Objectifs

Définir les outils de gestion indispensables. Maîtriser la profitabilité de l'entreprise. Assurer la gestion prévisionnelle de la trésorerie. Mettre sous contrôle les coûts et le besoin en fonds de roulement

Participants

Contrôleur de gestion qui intègre la fonction. RAF, comptable unique travaillant dans des petites et moyennes entreprises. Dirigeant d'entreprises nouvellement crées. Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans une unité. Consultant, expert-comptable conseillant les entreprises sur la mise en œuvre d’un contrôle de gestion

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Définir l'architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation

Les métiers de l'entreprise.

Les domaines d'actions stratégiques (DAS).

Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs

L'analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).

Les enjeux par métier et par DAS.

Les objectifs financiers qui assurent la pérennité de l'organisation : profitabilité, trésorerie

Les objectifs opérationnels déclinés par métier et DAS : client, processus, RH

Établir un budget selon le modèle économique de chaque métier

Le budget annuel d'exploitation : ses principales composantes.

Le budget annuel de trésorerie : assurer la cohérence d'ensemble.

Le suivi budgétaire : savoir interpréter les résultats et en tirer les enseignements pour les actions futures.

Identifier les indicateurs pertinents des différentes activités

Une analyse des marges reflétant l'exploitation et mettant en avant les DAS : analyser les ventes, gérer les coûts fixes et variables.

Des indicateurs de performance globale : finance, client, processus, RH.

Des indicateurs de pilotage par DAS.

Agir sur la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes

Gérer le besoin en fonds de roulement (BFR).

Réaliser des prévisions glissantes de trésorerie à 3 mois.

log-038.pdf


Formations Durée Référence

Comprendre les enjeux et le fonctionnement de la DSN. Diagnostiquer les impacts de la DSN sur l’organisation de la paie et ...

1 jour log-186

Découvrir le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable. Utiliser le plan comptable général et déterminer l'imputation comptable. Comptabiliser des opérations ...

3 jours RHRH230

Maîtriser l'organisation du système comptable. Comptabiliser et valider les opérations courantes d'achats, ventes et trésorerie. Traiter et comptabiliser la TVA. Traiter les acquisitions ...

3 jours RHRH220

Maîtriser l'organisation du système comptable. Comptabiliser et valider les opérations courantes d'achats, ventes et trésorerie. Traiter et comptabiliser la TVA. Traiter les acquisitions ...

3 jours RHRH210

Connaître la structure des comptes annuels Découvrir le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable.

2 jours log-039

Intégrer les bases de la réglementation comptable et fiscale Suivre les investissements de l'entreprise et participer à la bonne traduction comptable ...

2 jours log-231

Comprendre les différents coûts, mettre en place une gestion des coûts, définir le coût cible.

3 jours log-277

Comprendre l’enregistrement des opérations comptables liées aux fournisseurs et contrôler les factures d’achat. Gérer la TVA et mener les travaux ...

2 jours log-278

Maîtriser les bases d’un logiciel de comptabilité afin d’être autonome dans la gestion comptable d’une société.

2 jours log-306