La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise

3 jours - 21 heures

Objectifs

Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC. Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel compétences. Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Qu’est-ce que la GPEC

Les grands principes et objectifs d’un dispositif de GPEC

Les facteurs déclencheurs d’une démarche globale de GPEC (démographie des effectifs, stratégie RH, évolutions techniques et économiques, changement des valeurs de l’entreprise…)

Les impacts du déploiement de la GPEC dans le fonctionnement de l’entreprise – les clés de la réussite du projet

Les acteurs du dispositif

La structuration d’une démarche intégrée

La communication sur le projet

La formation des pilotes

Les étapes clés de déploiement du projet

La définition des attentes pour l’entreprise, les gains attendus

Le diagnostic de l’existant, le positionnement des postes et compétences clés

L’analyse des écarts entre existant et objectif

L’élaboration de la stratégie de réduction des écarts : politique de recrutement, promotion, formation, accompagnement autre...

Les concepts centraux de la GPEC

Les notions d’emploi-type, poste, référentiel métier, référentiel de poste, compétences, comportements professionnels

L’articulation entre compétences individuelles et collectives

Les différentes formes de mobilité

Les impacts de la réforme de la formation et de la création de la notion de sécurisation des parcours professionnels dans la mise en oeuvre de la démarche de GPEC

Les outils à disposition pour le déploiement de la démarche

Le rôle de conseil au diagnostic : les supports à la réflexion, les différents audits, les outils d’aide à la décision

La création des référentiels emploi/compétence : les grilles d’observation des postes, la matrice des compétences individuelles et collectives

Le positionnement des personnes : l’entretien professionnel comme facilitateur pour impliquer le personnel dans la démarche

L’accompagnement de la personne dans son positionnement au sein de la nouvelle structure envisagée : le bilan de compétences, le bilan professionnel, les autres dispositifs mobilisables

La refonte des outils de recrutement : la prise en compte des potentiels d’évolution, l’évaluation des motivations et acceptation du changement

Le choix du dispositif de formation adapté : formation externe/interne, apprentissages informels, formation qualifiante, reconnaissance des acquis professionnels, construction de parcours de professionnalisation

Les aides à l’entreprise pour la mise en oeuvre de la démarche

Les relais conseils

Les différentes sources de financement

RHRH260.pdf


Formations Durée Référence

Acquérir une connaissance du cadre historique et juridique, européen et français, relatif à l’égalité hommes/femmes Comprendre les mécanismes spécifiques aux discriminations ...

2 jours RHRH320

Positionner la fonction RH comme un levier fondamental du développement économique de l’entreprise en redéfinissant les processus RH dans leur ...

3 jours RHRH100

Identifier et maîtriser les différents dispositifs de formation Aborder les dernières évolutions législatives et réglementaires Maitriser la gestion des fonds affectés ...

2 jours log-065

Intégrer l’entretien professionnel comme un outil de GRH au carrefour entre les évolutions stratégiques de l'entreprise, les attentes des salariés ...

2 jours log-139

Positionner l’entretien professionnel au regard des nouvelles dispositions légales (réforme du 05 Mars 2014). Connaitre les différentes rubriques constitutives de ...

1 jour log-168

A l’issue de la formation le participant sera capable de : Acquérir une connaissance et une compétence générique sur les tâches ...

2 jours RHRH170

Acquérir les techniques permettant l’établissement d’un bulletin de paie

2 jours log-113

Positionner l’entretien professionnel au regard des nouvelles dispositions légales (réforme du 05 Mars 2014) Connaitre les différentes rubriques constitutives de l’entretien Adopter ...

2 jours log-166

Appréhender une nouvelle organisation de vie et bien vivre le changement : Se construire une nouvelle identité sociale. Favoriser l’émergence de projets ...

1 jour RH-DPCO316

Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC. Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel ...

2 jours RHRH140

Permettre aux participants situer la démarche formation dans la politique stratégique de l'entreprise, analyser les besoins de formation, établir l'ingénierie ...

2 jours RHRH120

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Maîtriser les techniques d'entretien de recrutement Mieux se connaître en tant ...

2 jours RHRH390

A l’issue de cette formation le participant sera capable de : Connaître les différentes approches et leurs complémentarités; Acquérir une ...

3 jours RHRH380

Optimiser votre gestion du personnel dans le respect des obligations légales.

2 jours RHRH370

A l’issue de cette journée de sensibilisation, les participants auront : Compris ce que recouvre la notion de handicap Acquis les principales ...

1 jour RHRH360

A l’issue de la formation, le participant sera capable de : Comprendre les enjeux d’une politique handicap pour l’entreprise Maîtriser le cadre ...

2 jours RHRH350

A l’issue de cette journée de sensibilisation, les participants seront capables de : Maîtriser le cadre juridique du sujet ainsi que ...

1 jour RHRH340

A l’issue de la formation, les participants seront capables de définir et délimiter la notion de discrimination pour le manager; ...

2 jours RHRH330

A l’issue de la formation, le participant sera capable de : Comprendre les enjeux d’une politique handicap pour l’entreprise Maîtriser le cadre ...

2 jours RHRH310

Maîtriser la législation formation. Élaborer le plan de formation. Mettre en œuvre le CPF. Optimiser le budget formation. Réaliser un suivi administratif opérationnel.

2 jours RHRH300

Savoir construire le profil correspondant au poste à pourvoir en fonction du besoin. Acquérir une méthodologie pour conduire efficacement l’entretien. ...

2 jours RHRH290

Savoir construire le profil correspondant au poste à pourvoir en fonction du besoin Acquérir une méthodologie pour conduire efficacement l’entretien Mettre en ...

2 jours RHRH270

Se perfectionner sur l’utilisation des différents outils

2 jours RHRH250

Établir le cadre de son processus de recrutement en adéquation avec les enjeux de l'entreprise. Comprendre et maitriser les différentes ...

2 jours RHRH130

Intégrer la nouvelle législation en matière de retraite pour : Se positionner par rapport aux droits acquis et à sa situation ...

1 jour RH-DPCO315

Intégrer la nouvelle législation en matière de retraite pour : Se positionner par rapport aux droits acquis et à sa situation ...

2 jours log-314