Gestion des stocks

2 jours - 14 heures

Objectifs

Comprendre l’importance de gérer son stock. Identifier les enjeux du stock. Piloter ses stocks. Adapter le niveau des stocks en fonction des besoins clients et de la performance économique de l’entreprise.

Participants

Contrôleur de gestion

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

La gestion des stocks

Définition et rôles des stocks pour l’entreprise

Les différents types de gestion de stocks

La valorisation des stocks en quantité et en euro

Gestion de surstocks

Gestion des ruptures

Rôle du service achats et approvisionnement

Coût et paramètres des stocks

La rotation des stocks

Mesure des taux de service et taux de rupture

Approche financière de la gestion des stocks

Coût de possession des stocks

Gestion économique des stocks

Les différentes méthodes de gestion

Choix de la méthode adaptée aux stocks

L’approvisionnement des commandes

Notion de commande économique

Sécuriser ses stocks

Les différents types d’inventaire de stocks

Prendre en compte les aléas de production, de consommation, des fournisseurs

Calcul du stock de sécurité

Indicateurs et tableaux de bords

Choix des indicateurs pertinents

Mise en forme et diffusion du tableau de bord

Pour aller plus loin

L’apport de l’informatique

GPAO, ERP, DRP... au service des stocks

Exercices et analyses de cas concrets de votre entreprise

log-055.pdf


Formations Durée Référence

Animer votre projet Qualité et maintenir l'enthousiasme au quotidien. Sensibiliser et mobiliser chacun aux enjeux d'une démarche Qualité.

2 jours MAQ140

Connaître les enjeux et objectifs de la résolution de problèmes Connaître les différents outils de résolution de problèmes

2 jours MAQ150

Savoir développer et réaliser un audit combinant l’évaluation des besoins achats à la vérification et l’adéquation de la satisfaction client ...

2 jours log-146

Apprendre à utiliser la méthodologie et les moyens pratiques pour rédiger facilement les différents types de documents du système documentaire ...

2 jours log-036

Son objectif principal est d’accompagner le changement visant à une organisation rationnelle du management, en particulier, développer chez les responsables ...

2 jours MAQ130

A l’issue de la formation, le participant sera capable de : Acquérir les méthodes et les outils pour garantir et améliorer ...

3 jours MAQ120

Découvrir les clés du succès du Kaizen Organiser et motiver son équipe dans l’application du Kaizen

2 jours MAQ110

Identifier les enjeux du Lean Warehouse Découvrir les méthodes et outils concernés Découvrir la méthodologie de déploiement

2 jours log-641