Evaluer et suivre les charges d'un projet

2 jours - 14 heures

Objectifs

Acquérir une méthode simplifiée d’analyse et de suivi des charges d’un projet en matière de durée de tâches à réaliser, de budgets d’investissements ou d’affectation de ressources à prévoir.

Participants

Chef de projet, planificateur, organisateur, maître d’œuvre, maître d’ouvrage, ingénieur projet, toute personne amenée à gérer, ou intervenir et prendre des décisions sur un projet. Etre « sensibilisé » au mode projet et à son organisation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet

Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre

Garantir l’atteinte des objectifs (délais, budget, qualité)

Constituer, informer et manager son équipe

Définir la durée des tâches à réaliser

Définir les caractéristiques des tâches (contraintes techniques, expérience)

Estimer les durées des tâches dans un projet de développement

Estimer les durées des tâches dans un projet d’implémentation

Affiner les évaluations de durée à l’aide d’un Gantt dans MS PROJECT

Identifier les budgets d’investissement

Identifier et évaluer les différents postes d’investissement

Suivre les affectations et la situation des dépenses

Intégrer les ressources au projet et définir

Affecter des ressources aux tâches dans MS PROJECT

Optimiser l’utilisation des ressources

Suivre la réalisation du projet

Contrôler le bon déroulement du projet à l’aide de MS PROJECT

Mettre à jour son projet et le comparer au prévisionnel

Prendre les bonnes décisions, réorganiser

Documenter son projet pour capitaliser l’expérience

Dresser un bilan du projet

MAGP180.pdf


Formations Durée Référence

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, ...

3 jours RHDV170

Acquérir une démarche méthodologique simplifiée de gestion de projet et s’appuyer sur des outils permettant de minimiser les risques, d’optimiser ...

2 jours MAGP190

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2 jours RHDV180

Le cahier des charges sert à définir la mission à accomplir et les modalités de sa réalisation. De sa bonne ...

2 jours RHDV160

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5 jours MAGP160

Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles. Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et ...

5 jours MAGP130

Renforcer son leadership pour se positionner en tant qualité de Directeur. Gérer les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise ...

3 jours MAGP110

Etre capable d'utiliser la méthode Scrum et les valeurs agiles sur lesquelles elle est basée.

2 jours MAGP120

Permettre aux membres des équipes de projet de comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet. Connaître les ...

1 jour MAGP200

Ce cours permet de maîtriser les méthodes de gestion par projets et de planification de projets.

3 jours MAGP170

Acquérir la méthodologie pour identifier les indicateurs pertinents de son activité et les rendre plus lisibles pour augmenter l’impact de ...

2 jours MAGP150

Connaitre le vocabulaire PRINCE2. Comprendre les concepts clefs de la méthode. Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles. Décrire les ...

3 jours log-580

Connaître ou commenter les explications détaillées de tous les processus, thèmes et techniques, ainsi que des exemples de la vie ...

2 jours log-581

Les bases de la méthodologie et les valeurs fondamentales de Scrum, la position de SCRUM par rapport aux autres méthodes ...

2 jours log-615