Développer son leadership

3 jours - 21 heures

Objectifs

Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment. Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir. Donner du sens à ses objectifs, développer sa capacité de conviction. Savoir donner envie, motiver et fédérer.

Participants

Tout collaborateur exerçant des fonctions d’encadrement et souhaitant développer son impact managérial.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Animateur d'équipe

Affirmer son rôle

Adapter son style de management à ses collaborateurs

Adapter son style de management aux situations et aux activités

Faire faire

Les styles de management en question

Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif

Définir son profil

Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel

Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs

Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance

La motivation des collaborateurs

Susciter et soutenir l’implication de l’équipe

Donner envie

Les attentes vis-à-vis d'une équipe motivée.

Les facteurs de la motivation, de la non-motivation, de la démotivation

L’économie des signes de reconnaissance et la valorisation des agents

Le « Système V.I.E. » pour mobiliser

Savoir guider son équipe : accompagner le changement

Comprendre le processus du changement pour l'accompagner en dynamique

Mobiliser les énergies

Donner à voir les opportunités

Accepter l'échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme

Fédérer son équipe

Partager la vision

Les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe

Faire partager les valeurs de son entreprise

Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet

Convaincre par le pouvoir de l’information

Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateurs

Le plan d'action de l'équipe

Organiser et suivre l’activité de son équipe

La fixation d’objectifs collectifs, individuels, et leurs indicateurs

L’évaluation des performances

Le contrôle et le suivi d’efforts, d’activités, de résultats

Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe

Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun

Proposer un projet d'équipe mobilisateur

Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective

Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués

log-271.pdf


Formations Durée Référence

Comprendre et assurer le rôle de "spécialiste métier" au sein d’un groupe de travail. Développer sa communication dans un environnement hiérarchique ...

2 jours log-188

Valoriser la ressource interne au profit du nouvel arrivé. Favoriser la prise de fonction du nouveau collaborateur et la transmission ...

2 jours log-640

Connaître et respecter le cadre légal et matériel du travail à domicile. Maintenir un management relationnel à distance. Animer une équipe en ...

2 jours log-650

Faire le point sur ses méthodes managériales, connaitre ses points de forces et comprendre les axes d'amélioration. Mieux maîtriser sa ...

2 jours RHMN160

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de réussir dans sa première fonction d’encadrement d’équipes.

3 jours RHMN110

Réfléchir à sa pratique hiérarchique et managériale Développer sa compétence d’encadrement intermédiaire. Acquérir des techniques de management de proximité adaptées aux situations. Acquérir ...

2 jours RHMN120

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Prendre en compte les spécificités du management d’équipe à distance Structurer ...

2 jours RHMN200

Resituer son action dans le cadre des évolutions organisationnelles. Contribuer à l’amélioration de l’organisation. Développer l’efficacité de son management ainsi que l’esprit ...

2 jours MAGP100

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Obtenir le changement, l'évolution par le coaching. Développer ses capacités à ...

3 jours log-138

Maîtriser le métier de superviseur. Maîtriser les composantes d’une communication téléphonique. Savoir manager une équipe et la coacher. Savoir accompagner ...

3 jours RHMN210

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Mieux gérer le temps de son équipe et ses priorités, Anticiper ...

2 jours RHMN190

Apporter aux managers d’équipes, qui ont déjà suivi le niveau 1, des outils, méthodes et diagnostics adaptés au management, leur ...

2 jours RHMN240

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Comprendre les repères des nouvelles générations afin de bien les ...

2 jours log-136

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Au plan temporel : Retrouver une nouvelle articulation temporelle (passé, présent, ...

2 jours RHMN220

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Mesurer les incidences d’un changement stratégique sur ses pratiques managériales Détecter ...

2 jours RHMN180

A l’issue de cette formation, le participant aura acquis une 1ère expérience et des clefs de réflexion pour: Réaliser un diagnostic ...

3 jours RHMN140

Analyser le fonctionnement d’une équipe de travail. Définir les objectifs et résoudre les problèmes en équipe. Tenir compte du niveau de motivation ...

2 jours log-269

Apprendre à travailler en mode collaboratif. Adapter ses pratiques managériales. Mobiliser l’intelligence collective de ses équipes et développer une culture ...

2 jours log-600

Réfléchir à sa pratique managériale et hiérarchique. Favoriser la qualité du dialogue et la coopération dans le cadre de ses ...

3 jours log-637

Apprendre à passer du statut de collègue à celui de manager. S’affirmer dans son nouveau rôle de manager. Adopter une communication adaptée ...

2 jours log-648