Développer sa communication managériale

3 jours - 21 heures

Objectifs

Réfléchir à sa pratique managériale et hiérarchique. Favoriser la qualité du dialogue et la coopération dans le cadre de ses relations professionnelles. Développer sa communication managériale au profit des relations interservices. Optimiser son temps et celui de ses collègues dans le cadre d’une relation professionnelle au quotidien.

Participants

Tout manager souhaitant renforcer ses compétences managériales au sein de son service.

Prérequis

Une première expérience managériale est souhaitée pour suivre cette session de formation.

Pédagogie

La pédagogie est basée sur le principe de la dynamique de groupe avec alternance d'apports théoriques, de phases de réflexion collectives et individuelles, d'exercices, d'études de cas et de mises en situations observées. Formation / Action participative et interactive : les participants sont acteurs de leur formation notamment lors des mises en situation car ils s'appuient sur leurs connaissances, les expériences et mettront en œuvre les nouveaux outils présentés au cours de la session.

Profil de l’intervenant

Consultant-formateur expert. Suivi des compétences techniques et pédagogiques assuré par nos services.

Moyens techniques

Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Espace d’accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation.

Méthodes d’évaluation des acquis

Exercices individuels et collectifs durant la formation. La feuille d’émargement signée par demi-journée ainsi que l’évaluation des acquis de fin de stage sont adressées avec la facture.

Programme

Développer son leadership au sein de l’équipe

Les styles de management en question.

Définir son profil et affirmer son rôle.

Adapter son style de management à ses collaborateurs et aux situations.

Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance.

Les typologies comportementales et les modes de communication :

Les différentes typologies comportementales et modes de communication associés.

Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs.

Les outils nécessaires à une communication managériale efficace :

L’écoute en situation managériale.

La force du questionnement.

Le « feedback » et la reconnaissance.

Le langage verbal et non verbal.

Communiquer pour informer, motiver et convaincre :

Identifier les situations professionnelles.

Prendre en compte la personnalité et la motivation de chaque interlocuteur.

Communiquer pour convaincre et informer.

Organiser sa communication au quotidien et gérer son temps

Les temps de communication nécessaires pour optimiser et renforcer le travail d’équipe.

« Faire faire » et « aider à faire » plutôt que « faire soi-même ».

Faire la différence entre « urgent » et « important ».

log-637.pdf


Formations Durée Référence

Comprendre et assurer le rôle de "spécialiste métier" au sein d’un groupe de travail. Développer sa communication dans un environnement hiérarchique ...

2 jours log-188

Valoriser la ressource interne au profit du nouvel arrivé. Favoriser la prise de fonction du nouveau collaborateur et la transmission ...

2 jours log-640

Faire le point sur ses méthodes managériales, connaitre ses points de forces et comprendre les axes d'amélioration. Mieux maîtriser sa ...

2 jours RHMN160

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de réussir dans sa première fonction d’encadrement d’équipes.

3 jours RHMN110

Réfléchir à sa pratique hiérarchique et managériale Développer sa compétence d’encadrement intermédiaire. Acquérir des techniques de management de proximité adaptées aux situations. Acquérir ...

2 jours RHMN120

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Prendre en compte les spécificités du management d’équipe à distance Structurer ...

2 jours RHMN200

Resituer son action dans le cadre des évolutions organisationnelles. Contribuer à l’amélioration de l’organisation. Développer l’efficacité de son management ainsi que l’esprit ...

2 jours MAGP100

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Obtenir le changement, l'évolution par le coaching. Développer ses capacités à ...

3 jours log-138

Maîtriser le métier de superviseur. Maîtriser les composantes d’une communication téléphonique. Savoir manager une équipe et la coacher. Savoir accompagner ...

3 jours RHMN210

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Mieux gérer le temps de son équipe et ses priorités, Anticiper ...

2 jours RHMN190

Apporter aux managers d’équipes, qui ont déjà suivi le niveau 1, des outils, méthodes et diagnostics adaptés au management, leur ...

2 jours RHMN240

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Comprendre les repères des nouvelles générations afin de bien les ...

2 jours log-136

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Au plan temporel : Retrouver une nouvelle articulation temporelle (passé, présent, ...

2 jours RHMN220

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Mesurer les incidences d’un changement stratégique sur ses pratiques managériales Détecter ...

2 jours RHMN180

A l’issue de cette formation, le participant aura acquis une 1ère expérience et des clefs de réflexion pour: Réaliser un diagnostic ...

3 jours RHMN140

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2 jours log-269

Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment. Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir. Donner ...

3 jours log-271

Apprendre à travailler en mode collaboratif. Adapter ses pratiques managériales. Mobiliser l’intelligence collective de ses équipes et développer une culture ...

2 jours log-600